Nasze, dlaczego

Wierzymy w wartość polskiej przedsiębiorczości. Po latach zdobywania doświadczeń w korporacjach i przy prowadzeniu własnych firm podajemy dalej nasze talenty i wiedzę dla wzmocnienia i rozwoju polskich firm prywatnych. Wspieramy przedsiębiorców w przejściu od wizji do realnych działań: od pomysłu, przez strategię, aż po konkretne wdrożenia i efekty finansowe.

Dla kogo i co robimy

Właściciele małych i średnich firm w Polsce - od 3 do 40 mln PLN przychodu, zespoły 5–30 osób.

• Strategia i plan biznesowy

Oceniamy aktualną sytuację firmy - wyniki finansowe, sprzedaż, model działania, strukturę i dochodowość portfela usług/produktów i ambicje właścicieli. Na tej bazie wspólnie z biznesem wypracowujemy strategię i plan taktyczny z modelem finansowym, priorytetami i harmonogramem działań dla kluczowych obszarów. Na strategii i planach nie kończymy. Wspieramy proces zmian i wdrożeń, tak aby strategia była żywym organizmem firmy, a nie dokumentem w szufladzie.

Dla kogo: właściciel wie, że firma może więcej, ale brakuje mu mapy i obiektywnego spojrzenia. Chce określić co zmienić, w jakiej kolejności i dlaczego, i co ważne - rzeczywiście to zrobić.

• Wdrożenie zmian i wzrost

Gdy strategia jest gotowa, wchodzimy we wdrożenie. Towarzyszymy właścicielowi i zespołowi w kluczowych momentach uruchamiania zmian - w operacjach, finansach zarządczych, marketingu i sprzedaży. Tam, gdzie organizacja ma luki kompetencyjne, wspieramy ich wypełnienie: koordynujemy obszar do czasu wypracowania procesów, wzmocnienia zespołu lub wyszkolenia osoby wewnątrz do nowej roli.

Dla kogo: Firma ma potencjał większy niż obecne wyniki. Właściciel jest przeciążony operacyjnie. Marketing istnieje, ale nie wiadomo co realnie generuje sprzedaż. Wzrost się zatrzymał, a masz ambicje rozwoju.

•  Przygotowanie do transakcji — inwestor lub sprzedaż firmy

Oceniamy biznes z perspektywy potencjalnego inwestora lub kupującego — co wzmocnić, co zmienić, co udokumentować. Budujemy pitchdeck, model finansowy i narrację biznesową. Prowadzimy proces M&A od strony biznesowej - od pierwszej rozmowy po finalizację.

Dla kogo: Właściciel firmy 10M+ PLN przychodu planujący wejście inwestora lub sprzedaż w perspektywie 1–3 lat. Również pomożemy, gdy masz zapytania o sprzedaż firmy, nie wiesz, jak ocenić jej wartość, potrzebujesz doświadczonego partnera biznesowego w procesie.

•  Relacje właścicielskie i decyzje o kierunku firmy

Gdy współwłaściciele mają rozbieżne wizje, różne potrzeby po latach wspólnego budowania - albo rozważają wprowadzenie nowego wspólnika. Pomagamy nazwać różnice, określić wspólny kierunek i podjąć decyzję o losach biznesu. Co ważne mamy tu konkretne własne doświadczenia zmian właścicielskich, poszerzone o projekty i sytuacje prowadzone u naszych klientów.

Dla kogo: dwóch lub więcej właścicieli, którzy czują, że ich drogi biznesowe zaczynają się rozchodzić albo chcą świadomie zaplanować kolejny rozdział razem.

Co nas wyróżnia

Podejście do biznesu jako systemu - decyzja w jednym obszarze zawsze dotyka pozostałych. Dobry sparing partner dla właściciela MŚP to taki, który zna z praktyki specyfikę wyzwań organizacji tej skali i potrafi połączyć strategię, operacje, finanse, marketing i sprzedaż -jednocześnie, w jednej rozmowie i procesie.

Psychika przedsiębiorcy - mamy doświadczenie w prowadzeniu firm o różnej skali. Rozumiemy presję właściciela, samotność decyzyjną i moment, gdy właściciel staje się wąskim gardłem własnego wzrostu. To rozumienie przekłada się bezpośrednio na efektywność naszej współpracy.

Sygnały! Jeżeli je widzisz, warto porozmawiać

• Firma rośnie, ale właściciel jest wąskim gardłem wszystkiego i to ogranicza skalę
• Marketing pochłania budżet, ale jego wpływ na sprzedaż jest trudny do zmierzenia — a może nie masz jeszcze marketingu zaplanowanego pod konkretne cele
• Przychód zatrzymał się, chcesz rosnąć i szukasz doświadczonego partnera do zderzenia swoich pomysłów i planów
• Otwierasz nowy biznes i chcesz ruszyć z dobrze postawionym fundamentem - działamy z przedsiębiorcami, którzy chcą budować strukturę i mają budżet na rozwój
• W perspektywie 2–3 lat planujesz sprzedaż firmy lub wejście inwestora pod konkretny plan